小曲在公司做运营3年，一直负责公司社群的维护。

前段时间她跟我说：“她一个做社群运营的被老板要求去搭建一个公众号，月涨粉要达到5W，面对这样不合理的要求她想拒绝又不能......”

只能一边在社群卖力的自嗨，一边东拼西凑出一篇又一篇文章，并在各大网站上找寻可参考借鉴的引流方案。

后来公司给她招了一位实习生豆豆，跟她共同负责新任务。

起初小曲对这位实习生也没抱有什么期待，可就在小曲觉得这个项目要烂尾的时候，豆豆根据往年活动数据策划了一场裂变活动，并且针对前中后期输出了详细的运营方案。

结果公众号涨粉5000，阅读3万+，转化率高达35%，老板还在月度大会重点表扬了一波，直接提前转正，并说期待新人的表现......

自此，小曲陷入了极度焦虑的状态，一方面觉得能力不如实习生很丢脸、一方面陷入怀疑：自己工作三年竞争力在哪里？会不会被优化掉？职业发展何去何从？

其实很多工作了几年的运营都有 “自己好像没什么竞争力” 的焦虑和疑惑。

很多人进了公司后没人带，老板可能也不是很懂运营，运营接到目标后就开始自己摸索。

“该会什么、该如何深耕、晋升路线是什么样”全靠自己理解、自己踩坑摸爬滚打。这就导致现在基础薄弱、工作几年依然很迷茫、没有自己的方法论，也没有过硬的核心竞争力。

工作年限一直在增长，能力却原地踏步。

而如今随着互联网行业逐渐规范化，很多运营人难以符合能力标准，处于容易被替代的尴尬处境。

提升，迫在眉睫。

翻看腾讯运营人能力标准模型，得出初、中、高每个级别需要掌握的能力要求，给大家参考。

左右滑动查看运营人能力模型

通过10周的线上集训，从【理论知识+实操练习+项目实战】三个维度，培养运营人必备的用户、内容、活动、数据四大核心能力，帮助大家从0到1搭建完整的运营知识框架。